2004年，上级单位的一位科长在我们团进行了一年一度的主题教育试验，最后我向他提交了我的飞行经验。经理看我的写作能力还可以，就把我调到了更高级别的单位。
那时我刚从当地大学毕业参军，还年轻，还很学术。到上级单位后不久，他就因物资问题与科长发生冲突。我指出科长写的材料有语法问题，他自然不满意。我和科长吵了一架，结果摔到桌子上骂他“国咒”，激怒了他（“国咒”这个词当时在军队里比较常见），经常被人津津乐道。在一些领导人中，成为一个问题）必不可少的词缀。没有“国咒”似乎“斥责”就无法表达完整的句子）。刚出生的牛犊不怕老虎。他不文明，我也不礼貌。我把他的茶杯扔到了桌子上。
这个问题后来就结束了。然而，在那之后的近一年时间里，我明显感觉到经理忽视了我。他不关心管理，不安排工作，不关心我的进度，也不帮我办理正式调动。作为一名非雇员，我完全被排除在外。之后，我向部门负责人做了专题汇报，办理了调动手续，解决了晋升问题。当时经理问我：“你和科长有没有意见冲突？”我很难说清楚，所以很难说出口。
两年后，当局安排我和科长陪同军队领导到新疆出差。基层营活动在我出动的第一天就开始了，我忙了一整天，科长却整天在教官办公室里待着。晚上，当他回到距离营地40公里的球队办公室时，经理发现他的眼镜不见了，并对他离开球场时没有提醒他戴上眼镜感到愤怒。眼镜戴在他的脸上。他最清楚你是否戴眼镜。你为什么要责怪我？我当场反驳说：“我不是你的私人官员，我没有义务和责任保管你的眼镜。”
经理勃然大怒，对我拳打脚踢，两人随后发生肢体冲突。最后我把经理打得看不清了（他没戴眼镜，所以视力不清晰）。情况严重了，出差的队长了解情况后，严厉批评了科长，但没有当场批评我。
但对此的滞后效应是巨大的。次年，经理因年龄和性格问题辞职。我和新任经理的关系非常好，我很有动力，做了很多工作，也做出了一些亮点。但到了任命和晋升的时候，就轮不到我了。同年10月，一位比我晚入伍一年的同事升任副经理，部门经理担心他的精神负担，让我跟他商量。他坦白地问我： “你知道你最大的问题吗？”
他们说我有性格缺陷，性格不好。
领导说： “你的个性是如此独特和尖锐，领导者很难掌握它。”
然后领导告诉我，领导用人的原则就是能从容地处理工作，不烦不伤手，服从是第一因素，能力是第二因素。
在我看来，人品是第一因素，能力是第二因素，服从不是因素。
仔细想想，领导说的也有道理啊！领导者用人就像用刀的武士，只有随时能流畅熟练地拔刀，才能发挥出全部的战斗潜力。另一方面，无论剑有多锋利，如果重量不适合你的手，如果剑柄不适合你的手，或者伤了你的手，那么它在战斗中就不会发挥作用。
改变你的国家看似容易实则困难，但改变你的性格却很难！压抑自己的本性和真实性来适应别人是彻头彻尾的痛苦。我想保持真实的本性和真实性，但又不迷失自我！
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