良好的工作环境(良好的工作环境(如何创造良好的工作环境))

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本文目录

一个良好的工作环境应该具备哪些条件呢
良好的工作环境(如何创造良好的工作环境)
如何营造一个良好的工作环境
良好的工作环境有什么作用

一个良好的工作环境应该具备哪些条件呢

首先，工作环境一定要健康、舒适。如照明光线、空气流通等最基本的办公环境设施要符合员工身心健康的最基本要求，让员工健康舒适地工作；工作环境优雅，能让员工从繁忙的工作中得以舒缓、放松和休憩，陆中让员工快乐地工作。

其次，对员工采取人性化、个性化的管理。对员工与其说是管理，不如说是沟通、协世咐调。如同顾客的需求，员工的需求也是多种多样的，比如员工要求调整工资、要求满足一些额外利益等。这些问题处理起来比较棘手，不能视大多数人的利益不顾，遇到这种情况宁可得罪搜悉纯个别人。当员工们知道你是怎样地关心和维护大多数人的利益时，他们怎能不为之动容，怎会不为之努力工作？当然，也要安抚部分人的不平和怨恨，保证企业的声誉。不论你是总经理还是部门总监，即使你仅仅是一位主管或领班，你的一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手，都会给员工莫大的动力。

再次，“理想的工作环境”还需要包括注重开放、真诚的沟通，绩效管理、薪酬、认可机制的一致性和公正性，彼此的相互信任和尊重，以及社区责任等。

良好的工作环境(如何创造良好的工作环境)

良好的工作环境是指工作场所必须满足生产工艺的特殊要求，如有些生产工艺要求工作场所必须洁净、恒温和防震；严密隔离；有严格的温度和湿度，并对房间层高和颜色有特别要求等。

空间

人与房间层高的关系是有科学根据的，层高取决于有多少人在里面活动。按照国家标准，每一个人必须有3立方米的空间，这样氧气才够用。火车站和汽车站的房顶很高，就是考虑了人流量大、保证空气流通的特点。

温度

良好的工作环境(良好的工作环境(如何创造良好的工作环境))

温度环境正含实际上包括了湿度和空气流动速度等因素，是任何环境都会遇到的问题。温度是工作现场最重要的条件之一，工作设施内应该有合适的温度。最合适的温度根据当物搏地的气候条件、季节、工作类型和工作强度而定。在作业环境中，要具有良好的通风设备，保持适宜的温度、湿度和空气新鲜度，这样使人感到舒适。对于一般强度的坐姿工作，20~~25摄氏度时工人的生产效率最高。如果达不到合适的温度，工人的生产效率就会下降。有条件的单位要做好隔热和防寒的措施，采取适当方式以减少外部热空气和冷空气侵入对于生产的不利影响。

洁净度

有些工作现场要求必须非常干净，如一些光学仪器、精密电子产品和特殊化学物质生产，对环境的要求特别高。比如，有一个单晶硅厂，有两条非常奇怪的规定：第一是所有职工必须凭洗澡证上班。要求每一个员工早上洗过澡才能上班，进车间之前，还要在“风淋室”抽一下，将全身的灰尘抽干净，换上洁净的工作服。第二个规定是不能吃鱼虾。因为员工一吃鱼虾，呼出的气息中带有磷，产品遇到磷就会全部报废。另外，由于对环境洁净度的超高要求，这个工厂甚至谢绝参观。

噪音

噪音是企业生产和运输中最常见的污染因素，强度超过130dB就会伤害人的机体和耳朵。长期受85dB~~90dB以上的噪音侵袭，罩清祥人的听力会受损，容易患上心血管、神经性疾病。按国家规定，工厂的噪音不能超过75dB，在人晚上睡觉的时候，住宅周围的环境噪音不能超过35dB。但是，纺织厂和冲压设备厂的噪音超标问题是个难以解决的问题。纺织厂女工说话嗓门大就是一种职业病。

振动

振动是工业中常见的环境污染因素，不仅会影响人的操作精度和耐久力，日子长了还会让人患上职业病，会使人生理上感到不适，疲劳虚弱，降低人的视力和操作效率，增加失误，因此工厂在工作现场必须采取减轻振动的措施。

污染

污染是一个统称，指企业生产中由不同工艺性质引起的一种现象，包括大气污染、水源污染、土壤污染等。污染不仅对作业环境造成不良影响，而且会影响员工的身体健康，从而导致工作效率和产品质量的下降。所以，必须针对产生污染的生产过程，按照正确处理生产与环保的关系进行治理。

良好的工作环境(良好的工作环境(如何创造良好的工作环境))

采光、照明

众所周知，80%的信息是通过我们的眼睛获得的。工作现场的光线过强或过弱都会增加人的眼睛疲劳度，降低劳动效率。因此生产主管对于采光和照明要特别重视。光照条件好，会提高人的工作效率。有些企业改善了照明条件，使得生产效率提高了10%，出错率下降了30%。在采光和照明时，要注意充分利用日光，因为它是最廉价的光源；要定期清扫窗户和天窗，减少采光损失；要避免炫目的光线直射和反射；选择适当的工作视觉背景。

安装必要的防护装置

在工作现场必须安装必要的防护装置，以避免在生产过程中因操作不当或机器出现故障而发生安全事故，如冲床保护器、光电保护器等。

如何营造一个良好的工作环境

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。

在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。

因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。

对于私人问题可以通过邮件等相对比较激厅乎含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发明悉现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多伏圆，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。